


整形外科クリニック開業準備室
クリニック概要(診療の特徴)
(クリニックの特徴)
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標榜科:整形外科
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開業予定地:福岡市西区・早良区周辺
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クリニック規模:約300㎡(駐車場併設予定)
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開業時期:2027年4月予定
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来院数想定:40〜45名/日(最大48名)
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管理医師:1名
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PT配置:オープン時 2〜3名予定

原則として転勤はありません。
※勤務地については福岡市内を予定しておりますが、生活環境等も考慮し、先生と十分に相談の上で決定
いたします。
診療の特徴
ー「診察」と「評価」を組み合わせ、原因に基づいた診療を行います。ー
一般整形外科を中心に、スポーツ障害、慢性疼痛、リハビリテーションなど、老年期から小児まで幅広く対応します。
患者様一人ひとりの症状や生活背景に合わせた診療を大切にし、健康の維持・回復をサポートします。
また、画像診断だけに頼るのではなく、診察・身体所見・機能評価を組み合わせながら、痛みの原因を総合的に判断する診療を目指しています。
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※画像はイメージです。
想定診療モデル
当法人では、1日最大48名程度の外来診療モデルを想定しています。
患者数を無理に増やすのではなく、一人ひとりの診察を大切にできる診療体制を目指しています。
想定外来数
■ 午前外来:約24名
■ 午後外来:約24名
■ 1日合計:最大48名程度
整形外科外来に加えて、理学療法士によるリハビリテーション体制を整備し、診察・リハビリ・フォローアップを組み合わせた診療体制を構築予定です。
開業時は理学療法士3名体制でスタートし、今後患者数の増加に応じて段階的に増員し、最終的には10名程度のリハビリ体制を予定しています。
※診療数については法人が上限管理を行い、医師に過度な負担がかからない体制を整えています。
開業後のイメージ(初年度)
医師が安心して診療に集中できるよう、初年度はシンプルな2段階で運営します。
Step1|0~6ヶ月
【準備・実装フェーズ】
・スタッフ連携、診療フローの調整
・限定的な診療枠から診療開始
・専門性の活かし方を検討
※無理のないペースで診療環境に慣れていく期間です。
Step2|7~12ヶ月
【安定・発展フェーズ】
・診療体制の安定化
・専門性を活かした診療の展開
・次年度の働き方や待遇について相談
※経営判断や資金計画、採用・労務管理などは法人が担当します。
管理医師の先生には診療に専念していただける環境を整えています。

採用後のスケジュールについて
当法人では、医師が安定した環境のもとで専門性を発揮し、長く診療に専念できる体制を大切にしています。法人が運営基盤を整えることで、医師には過度な経営負担を求めない体制を構築しています。
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開業前(準備期間)
法人と連携しながら、主に以下の内容を確認します。
・診療方針、診療内容のすり合わせ
・診療体制(診察時間・予約枠など)の確認
・電子カルテや診療フローの確認
・スタッフ体制、役割分担の共有
開業後(診療開始)
・整形外科外来診療
・医学的判断、診療の質の担保
・必要に応じた診療体制の見直し(法人と協議)
---------------------------------------------------------------------------------開業後のイメージ(初年度)
・医師が安心して診療に集中できるよう、初年度はシンプルな2段階で運営します。

診 療業務の1日の流れ
※あくまで一例です。診療数や業務量は法人が管理し、無理のない体制を整えています。
8:15〜8:30|出勤・診療準備
・電子カルテの確認
・当日の予約状況の確認
・患者様情報の把握
・スタッフとの簡単な情報共有
8:30〜12:30|午前の外来診療
整形外科外来診療を行います。
※予約制を基本とし、診察数は上限管理を行います。
12:30〜14:30|休憩(120分)
院内または院外でゆっくり休憩。
14:30〜18:30|午後の外来診療
午後の外来診療を行います。
・午前からの継続診療
・注射・投薬計画の確認
・診療記録の整理
18:30|業務終了
診療終了後、カルテ整理など必要な業務を行い、
大きな残務がなければ順次業務終了となります。
水曜・土曜(半日勤務)
8:30〜12:30
外来診療のみ
午後は休診となります。


管理医師の1日で「行わない業務」
当法人では、医師が診療に集中できる環境を整えています。
以下の業務は法人が担当します。
・売上管理、経営判断
・スタッフ採用、人事・労務管理
・集患施策、マーケティング
・資金調達、借入に関する対応
管理医師であっても、診療に集中しながら定時で帰れる。
そのような働き方を大切にしています。


